Консалтинг

Консульти́рование, также конса́лтинг (от англ. consulting — консультация) — консультирование руководителей предприятий по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы. ^[англ.] специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, по финансовому, по кадровому, по юридическому, по маркетинговому, по организационному, по стратегическому планированию и проч.).

Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.

 — специалист в той или иной области, оказывающий консультационные услуги.

Цели и задачи

Консалтинговые фирмы предоставляют услуги по исследованию и прогнозированию рынка (товаров, услуг, лицензий ценных бумаг), цен; по разработке технико-экономических обоснований на различные объекты; проведению маркетинговых исследований; разработке экспортной стратегии и т. д. Консалтинг может также состоять в подготовке пакетов учредительных документов при создании новых организаций.

Консультирование управленцев требуется тогда, когда:

• компания нуждается в свежих идеях;
• компания нуждается в опыте и знаниях;
• в руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет;
• компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта;
• из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями.

Виды консалтинга

По методу:

• Экспертный консалтинг
• Процессный консалтинг
• Обучающий консалтинг

По предмету:

• IT-консалтинг
• Управленческий консалтинг
• Маркетинговый консалтинг
• HR-консалтинг
• Политический консалтинг
• Консалтинг в области корпоративного обучения
• Военный консалтинг
• Стратегический консалтинг
• Экспорт-консалтинг

По локализации:

• Внешний консалтинг
• Внутренний консалтинг
• Международный консалтинг

Примечания

1. Горемыкина Т. К., Осипенкова О. Ю. Международные стандарты аудита. — М.: Издательство МГИУ, 2007. — С. 179. — 191 с. — ISBN 9785276013091.
2. Глоссарий // Мурманский государственный технический университет, МГТУ  (неопр.). Дата обращения: 23 ноября 2010. Архивировано 13 декабря 2014 года.
3. Глоссарий ИМП РУДН  (неопр.). Дата обращения: 23 ноября 2010. Архивировано из оригинала 10 мая 2013 года.
4. Фелан, 2013, с. 187.

Литература

• Консалтинг // Казахстан. Национальная энциклопедия (рус.). — Алматы: Қазақ энциклопедиясы, 2005. — Т. III. — ISBN 9965-9746-4-0. (CC BY-SA 3.0)
• Фелан К. Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение = I’m Sorry I Broke Your Company : Why Management Consultants Are the Problem, Not the Solution / Карен Фелан. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 224 с. — ISBN 978-5-9614-4463-6.

Ссылки