Azərbaycan  AzərbaycanБеларусь  БеларусьDanmark  DanmarkDeutschland  DeutschlandUnited States  United StatesEspaña  EspañaFrance  FranceIndonesia  IndonesiaItalia  ItaliaҚазақстан  ҚазақстанLietuva  LietuvaРоссия  Россияශ්‍රී ලංකාව  ශ්‍රී ලංකාවประเทศไทย  ประเทศไทยTürkiyə  TürkiyəУкраина  Украина
Поддерживать
www.aawiki.ru-ru.nina.az

Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы литературного русского языка Статью следует исправить согласно сти

Холакратия

Холакратия
Не следует путать с охлократией.

Холакратия (англ. holacracy) — социальная технология или система управления организацией, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по всей холархии самоорганизующихся команд, вместо управленческой иерархии. Холакратия внедрена в коммерческих и некоммерческих организациях США, Франции, Германии, Новой Зеландии, Австралии, России и Великобритании.

История возникновения

Система появилась в компании Ternary Software (Экстон, штат Пенсильвания, США), прославившейся своими экспериментами с более демократическими формами управления организацией. Брайн Робертсон, учредивший Ternary Software, выбрал наиболее эффективные методы работы для включения в организационную систему, ставшую известной под названием холакратия в 2007 г. Впоследствии в 2010 г. Робертсон написал «Конституцию холакратии», в которой изложил основные принципы и методы работы системы, и стал оказывать поддержку компаниям в её внедрении.

Термин «холакратия» происходит от термина «холархия», впервые введенного Артуром Кёстлером в 1967 году в книге «Призрак в машине». Холархия состоит из «холонов» (греч. ὅλον — ср. род от ὅλος, что означает «целый»), или иначе автономных и самодостаточных единиц, при этом зависимых от более крупного целого, частью которого они являются. Таким образом, холархия — это иерархия саморегулирующихся холонов, функционирующих одновременно как автономные целостные единицы и как зависимые части.

Источники влияния и сопоставимые системы

Холакратию сравнивают с социократией, системой управления, разработанной во второй половине XX века.Социократия оказала существенное влияние на холакратию на ранних этапах становления последней, однако с тех пор различий между холакратией и социократией становится все больше. В частности, социократия послужила источником вдохновения при создании круговой структуры и процессов управления (описанных подробнее далее) в составе холакратии. Холакратия разработана для организаций, при этом роли организации в данной системе управления в корне отличаются от ролей сотрудников организации.

Другими источниками вдохновения для холакратии, где повышенное внимание уделяется циклическому управлению, адаптивным процессам и самоорганизации, стали принципы гибкой методологии разработки Agile и технологические приемы бережливого производства. Холакратия может легко совмещаться с Теорией заинтересованных лиц, поскольку структура правления в холакратии допускает присутствие многочисленных представителей заинтересованных лиц в органах управления и обеспечивает связь между многочисленными организациями с общими интересами на уровне правления.

Базовые составляющие

Роли вместо должностных обязанностей

Структурными элементами организационной структуры в холакратии являются роли. Проводится разграничение между ролями и людьми, нанятыми для их выполнения, поскольку один человек может выполнять несколько ролей в определённый момент. Роль — это не должностные обязанности; роль определяется в соответствии с четким форматом с указанием имени и фамилии, цели, возможных «сфер» контроля и ответственности, текущих задач. Роли определяются для каждого «круга» — или иначе команды — методом коллективного управления и регулярно дорабатываются и исправляются с целью приведения их в соответствие постоянно меняющимся потребностям организации.

Круговая структура

В холакратии различные роли в рамках организации строятся в виде системы самоорганизующихся (но не самоуправляемых) кругов. Круги имеют иерархическую организацию, внешние круги ставят перед каждым кругом конкретную цель и определяют сферы ответственности. При этом каждый круг наделяется полномочиями по внутренней самоорганизации таким образом, который бы обеспечил максимально эффективное достижение поставленных целей. В рамках кругов проводятся внутренние собрания правления, назначаются сотрудники для заполнения ролей и определяются ответственные за выполнение работы в пределах установленной сферы полномочий. Связь между кругами обеспечивается двумя ролями, именуемыми «Lead Link» и «Rep Link». Сотрудники, выполняющие данные роли, принимают участия в собраниях как собственного, так и внешнего круга, с целью координации действий с миссией и стратегией организации.

Процесс управления

Каждый круг использует четко определённый процесс управления для выработки и регулярной доработки собственных ролей и принципов работы. В холакратии предусматривается структурированный процесс, известный как «интегративное принятие решений» для внесения предложений об изменениях в структуре управления, внесения поправок в данные предложения и заявления возражений против них. Эта система не основана на консенсусе или согласии, в ней интегрируются мнения всех сторон по конкретному вопросу и обеспечивается, чтобы предложенные изменения и возражения против изменений проистекали из потребностей конкретных ролей (а через них — потребностей организации), а не из личных предпочтений или эгоистичных побуждений сотрудников.

Производственный процесс

В холакратии процессы координации команд определяются вокруг производственных потребностей, а также требуется, чтобы каждый участник круга выполнял определённые обязанности с целью обеспечения эффективной и продуктивной совместной работы. В противоположность процессу управления, являющемуся коллективным и интегративным, каждый участник, заполняющий какую-либо роль, имеет высокую степень автономности и полномочий для принятия решений относительно наиболее эффективных способов достижения своих целей. В некоторых источниках парадигма распределения полномочий в холакратии описывается как полностью противоположная традиционной управленческой иерархии; вместо необходимости получения разрешения на то, чтобы предпринять какие-либо действия или внедрить инновации, холакратия предоставляет неограниченные полномочия на осуществление любых действий, необходимых для выполнения работы в рамках ролей, если только данные полномочия не ограничены принципами управления и не подразумевают расходования активов организации (денежных средств, интеллектуальной собственности и т. д.).

В холакратии описывается тактический процесс проведения собраний. Как правило, каждый круг проводит собрания один раз в неделю. Данный процесс включает различные фазы предоставления относящихся к делу данных, обмена последними данными о проектах и ведения открытых обсуждений, в которых любой участник круга может предложить вопрос на обсуждение. Особой чертой последней фазы, известной как «установление очередности» (англ. triage), является сосредоточение внимания на обсуждении конкретных последующих шагов, необходимых определённому лицу, который предложил вопрос на обсуждение, для решения своей проблемы. Задача заключается в том, чтобы избегать масштабные непродуктивные дискуссии, где говорят на повышенных тонах.

Товарный знак и «открытый код»

Название системы холакратия является зарегистрированным товарным знаком компании HolacracyOne LLC. По этой причине все, кто намерен продавать товары и услуги с использованием слова «Holacracy», обязаны предварительно получить разрешение HolacracyOne. При этом товарный знак не следует путать с патентом, поскольку первый не ограничивает возможность использования модели холакратии любым лицом, единственное, что ограничивает товарный знак, — это использование фирменного наименования для коммерческих целей.

Модель сама по себе согласно определению в «Конституции холакратии», публикуется с использованием лицензии для бесплатного распространения произведений культуры Creative Commons версии 4.0 с указанием авторства (Attribution) и при условии распространения производных лицензии на тех же условиях (ShareAlike). Данная модель может считаться моделью с «открытым кодом». Компания HolacracyOne даже разместила «Конституцию холакратии» на ресурсе Github.com, чтобы мотивировать других участников ресурса к участию в её усовершенствовании. Таким образом, при распространении системы холакратии используется та же модель товарного знака с лицензией с «открытым кодом», что и при распространении других продуктов, таких как Mozilla, Linux и даже Википедия.

Холакратия в действии

Систему холакратии внедрили и используют как в коммерческих, так и в некоммерческих организациях в США, включая:

  • компанию David Allen Company, специализирующуюся на повышении производительности,
  • ресурс Medium, основанный соучредителем Twitter Эваном Уильямсом,
  • компанию, консультирующую по вопросам диеты и похудения Precision Nutrition,
  • некоммерческую организацию Conscious Capitalism, основанную директором сети продовольственных супермаркетов Whole Foods Market Джоном Маккеем.
  • Zappos, компания, занимающаяся продажами обуви в Интернет и входящая в состав Amazon, также объявила о внедрении холакратии.

Преимущества

Утверждается, что холакратия позволяет повысить гибкость, эффективность, прозрачность, инновационную деятельность и степень ответственности в организации. Применяемый подход мотивирует участников команды брать на себя инициативу и предоставляет им технологический процесс, с помощью которого они могут решать проблемы и воплощать идеи. Система распределенных полномочий снижает бремя принятия каждого отдельного решения, лежащего на руководителях.

По словам директора Тони Шей, холакратия повышает ответственность людей за свои мысли и действия.

Как утверждает сотрудник Zappos Кристи Мид, холакратия помогает предотвратить привычные гендерные модели поведения. Она «обеспечивает защиту, которая приводит к созданию атмосферы, где совершение определённых действий, исходящих из подсознательных предубеждений, становится невозможным».

Критика

В сообщении за январь 2014 года в онлайн-ресурсе журнала Forbes, автор книг по управлению и лидерству Стив Деннинг предостерёг читателей от того, чтобы считать холакратию панацеей, заявив, что вопреки утверждению об устранении иерархии, на самом деле решения передаются от внешних кругов к внутренним по четко прослеживаемой иерархии, при этом каждый последующий круг имеет все меньшее и меньшее представление об общей картине, чем предыдущий. Он также заявил, что правила и алгоритмы работы, изложенные в учредительных документах системы холакратии, как, например, статья Робертсона, послужившая началом возникновения системы, очень подробно расписаны, и в них уделяется большое внимание «административным процедурам». И наконец, Деннинг добавил, что голос клиента в модели холакратии отсутствует, заключив, что в гибких компаниях, сосредоточенных на клиенте, таких, как Zappos, холакратия способна повысить внимание к административным вопросам, однако нет гарантий, что эта система окажется эффективной в организациях, где гибкость и высокая степень заботы о клиенте ещё не достигнуты. Партнер HolacracyOne Оливье Компань ответил по пунктам на высказанную критику в своей статье, опубликованной в блоге компании. Он утверждает, что в критике Деннинга прослеживается непонимание холакратии, и далее разъясняет, каким образом правила работы холакратии помогают решить или предотвратить предполагаемые трудности.

Примечания

  1. Rudd, Olivia. Business Intelligence Success Factors: Tools for Aligning Your Business in the Global Economy (англ.). — John Wiley & Sons, 2009.
  2. Röll, Martin. Organisations running on Holacracy. structureprocess.com (2015). Дата обращения: 23 января 2015. Архивировано 24 сентября 2018 года.
  3. Tochka Team. Корпоративная экскурсия в Точке. Банк Точка. Дата обращения: 30 января 2020. Архивировано 30 января 2020 года.
  4. Badal, Jaclyne (23 апреля 2007). Can a Company Be Run as a Democracy?. Wall Street Journal.
  5. Robertson, Brian. Evolving Organization (неопр.) // Integral Leadership Review. — 2007. — June (т. 7, № 3).
  6. Koestler, Arthur. The Ghost in the Machine (неопр.). — [англ.], 1967.
  7. Steele, Robert David. The Open-Source Everything Manifesto (неопр.). — [англ.], 2012. — С. 47.
  8. An Interview with Brian Robertson on Holacracy (2006):
  9. Holacracy and Sociocracy. http://www.adeeperdemocracy.org (2010). Дата обращения: 9 января 2014. Архивировано 11 января 2019 года.
  10. Sociocracy & Holacracy. http://holacracy.org (2013). Дата обращения: 9 января 2014. Архивировано 10 января 2014 года.
  11. Holacracy constitution, definition of a role. holacracy.org (2015). Дата обращения: 29 мая 2015. Архивировано 29 января 2016 года.
  12. Holacracy governance meetings. holacracy.org (2015). Дата обращения: 29 мая 2015. Архивировано 24 мая 2019 года.
  13. Partner duties in Holacracy. wiki.holacracy.org (2015). Дата обращения: 29 мая 2015. Архивировано из оригинала 12 октября 2018 года.
  14. Röll, Martin. Energizing Project Roles (Holacracy Basics, Part 1). structureprocess.com (2014). Дата обращения: 23 января 2015. Архивировано 24 ноября 2017 года.
  15. Work, Daniel. Part 2: Permission Cultures. medium.com (2015). Дата обращения: 29 мая 2015. Архивировано 21 июля 2015 года.
  16. Holacracy constitution, definition of a role. holacracy.org (2015). Дата обращения: 29 мая 2015. Архивировано 29 января 2016 года.
  17. Holacracy tactical meetings. holacracy.org (2015). Дата обращения: 29 мая 2015. Архивировано 26 мая 2019 года.
  18. Compagne, Olivier. One Thread at a Time. medium.com (2015). Дата обращения: 29 мая 2015. Архивировано 21 июля 2015 года.
  19. Meade, Kristy. Holacracy: A Step Toward Equality. medium.com (2015). Дата обращения: 29 мая 2015. Архивировано 2 июля 2017 года.
  20. Holacracy Legal Info. http://holacracy.org/ (2014). Дата обращения: 26 июля 2014. Архивировано из оригинала 31 марта 2015 года.
  21. Simple and Open-Source. holacracy.org (2015). Дата обращения: 29 мая 2015. Архивировано из оригинала 10 июля 2018 года.
  22. Groth, Aimee. Zappos is going holacratic: no job titles, no managers, no hierarchy. Quartz (30 декабря 2013). Дата обращения: 31 декабря 2013. Архивировано 13 апреля 2019 года.
  23. James, Michelle. Navigating the New Work Paradigm (неопр.). — Center for Creative Emergence, 2012.
  24. Hsieh, Tony. A Memo From Tony Hsieh. Zappos Insights. Zappos (8 апреля 2015). Дата обращения: 6 июня 2015. Архивировано из оригинала 4 октября 2018 года.
  25. Denning, Steve. Making sense of Zappos and Holacracy. Forbes (15 января 2014). Дата обращения: 21 февраля 2014. Архивировано 13 апреля 2019 года.
  26. Compagne, Olivier. Holacracy Is Not What You Think. HolacracyOne's Blog (21 января 2014). Дата обращения: 21 февраля 2014. Архивировано 27 февраля 2014 года.

Ссылки

  • Holacracy website

Автор: www.NiNa.Az

Дата публикации:

Википедия, чтение, книга, библиотека, поиск, нажмите, истории, книги, статьи, wikipedia, учить, информация, история, скачать, скачать бесплатно, mp3, видео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, картинка, музыка, песня, фильм, игра, игры, мобильный, телефон, Android, iOS, apple, мобильный телефон, Samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Сеть, компьютер

Stil etoj stati neenciklopedichen ili narushaet normy literaturnogo russkogo yazyka Statyu sleduet ispravit soglasno stilisticheskim pravilam Vikipedii 2 iyulya 2015 Ne sleduet putat s ohlokratiej Holakratiya angl holacracy socialnaya tehnologiya ili sistema upravleniya organizaciej v kotoroj polnomochiya i otvetstvennost za prinyatie reshenij raspredelyayutsya po vsej holarhii samoorganizuyushihsya komand vmesto upravlencheskoj ierarhii Holakratiya vnedrena v kommercheskih i nekommercheskih organizaciyah SShA Francii Germanii Novoj Zelandii Avstralii Rossii i Velikobritanii Istoriya vozniknoveniyaSistema poyavilas v kompanii Ternary Software Ekston shtat Pensilvaniya SShA proslavivshejsya svoimi eksperimentami s bolee demokraticheskimi formami upravleniya organizaciej Brajn Robertson uchredivshij Ternary Software vybral naibolee effektivnye metody raboty dlya vklyucheniya v organizacionnuyu sistemu stavshuyu izvestnoj pod nazvaniem holakratiya v 2007 g Vposledstvii v 2010 g Robertson napisal Konstituciyu holakratii v kotoroj izlozhil osnovnye principy i metody raboty sistemy i stal okazyvat podderzhku kompaniyam v eyo vnedrenii Termin holakratiya proishodit ot termina holarhiya vpervye vvedennogo Arturom Kyostlerom v 1967 godu v knige Prizrak v mashine Holarhiya sostoit iz holonov grech ὅlon sr rod ot ὅlos chto oznachaet celyj ili inache avtonomnyh i samodostatochnyh edinic pri etom zavisimyh ot bolee krupnogo celogo chastyu kotorogo oni yavlyayutsya Takim obrazom holarhiya eto ierarhiya samoreguliruyushihsya holonov funkcioniruyushih odnovremenno kak avtonomnye celostnye edinicy i kak zavisimye chasti Istochniki vliyaniya i sopostavimye sistemyHolakratiyu sravnivayut s sociokratiej sistemoj upravleniya razrabotannoj vo vtoroj polovine XX veka Sociokratiya okazala sushestvennoe vliyanie na holakratiyu na rannih etapah stanovleniya poslednej odnako s teh por razlichij mezhdu holakratiej i sociokratiej stanovitsya vse bolshe V chastnosti sociokratiya posluzhila istochnikom vdohnoveniya pri sozdanii krugovoj struktury i processov upravleniya opisannyh podrobnee dalee v sostave holakratii Holakratiya razrabotana dlya organizacij pri etom roli organizacii v dannoj sisteme upravleniya v korne otlichayutsya ot rolej sotrudnikov organizacii Drugimi istochnikami vdohnoveniya dlya holakratii gde povyshennoe vnimanie udelyaetsya ciklicheskomu upravleniyu adaptivnym processam i samoorganizacii stali principy gibkoj metodologii razrabotki Agile i tehnologicheskie priemy berezhlivogo proizvodstva Holakratiya mozhet legko sovmeshatsya s Teoriej zainteresovannyh lic poskolku struktura pravleniya v holakratii dopuskaet prisutstvie mnogochislennyh predstavitelej zainteresovannyh lic v organah upravleniya i obespechivaet svyaz mezhdu mnogochislennymi organizaciyami s obshimi interesami na urovne pravleniya Bazovye sostavlyayushieRoli vmesto dolzhnostnyh obyazannostej Strukturnymi elementami organizacionnoj struktury v holakratii yavlyayutsya roli Provoditsya razgranichenie mezhdu rolyami i lyudmi nanyatymi dlya ih vypolneniya poskolku odin chelovek mozhet vypolnyat neskolko rolej v opredelyonnyj moment Rol eto ne dolzhnostnye obyazannosti rol opredelyaetsya v sootvetstvii s chetkim formatom s ukazaniem imeni i familii celi vozmozhnyh sfer kontrolya i otvetstvennosti tekushih zadach Roli opredelyayutsya dlya kazhdogo kruga ili inache komandy metodom kollektivnogo upravleniya i regulyarno dorabatyvayutsya i ispravlyayutsya s celyu privedeniya ih v sootvetstvie postoyanno menyayushimsya potrebnostyam organizacii Krugovaya struktura V holakratii razlichnye roli v ramkah organizacii stroyatsya v vide sistemy samoorganizuyushihsya no ne samoupravlyaemyh krugov Krugi imeyut ierarhicheskuyu organizaciyu vneshnie krugi stavyat pered kazhdym krugom konkretnuyu cel i opredelyayut sfery otvetstvennosti Pri etom kazhdyj krug nadelyaetsya polnomochiyami po vnutrennej samoorganizacii takim obrazom kotoryj by obespechil maksimalno effektivnoe dostizhenie postavlennyh celej V ramkah krugov provodyatsya vnutrennie sobraniya pravleniya naznachayutsya sotrudniki dlya zapolneniya rolej i opredelyayutsya otvetstvennye za vypolnenie raboty v predelah ustanovlennoj sfery polnomochij Svyaz mezhdu krugami obespechivaetsya dvumya rolyami imenuemymi Lead Link i Rep Link Sotrudniki vypolnyayushie dannye roli prinimayut uchastiya v sobraniyah kak sobstvennogo tak i vneshnego kruga s celyu koordinacii dejstvij s missiej i strategiej organizacii Process upravleniya Kazhdyj krug ispolzuet chetko opredelyonnyj process upravleniya dlya vyrabotki i regulyarnoj dorabotki sobstvennyh rolej i principov raboty V holakratii predusmatrivaetsya strukturirovannyj process izvestnyj kak integrativnoe prinyatie reshenij dlya vneseniya predlozhenij ob izmeneniyah v strukture upravleniya vneseniya popravok v dannye predlozheniya i zayavleniya vozrazhenij protiv nih Eta sistema ne osnovana na konsensuse ili soglasii v nej integriruyutsya mneniya vseh storon po konkretnomu voprosu i obespechivaetsya chtoby predlozhennye izmeneniya i vozrazheniya protiv izmenenij proistekali iz potrebnostej konkretnyh rolej a cherez nih potrebnostej organizacii a ne iz lichnyh predpochtenij ili egoistichnyh pobuzhdenij sotrudnikov Proizvodstvennyj process V holakratii processy koordinacii komand opredelyayutsya vokrug proizvodstvennyh potrebnostej a takzhe trebuetsya chtoby kazhdyj uchastnik kruga vypolnyal opredelyonnye obyazannosti s celyu obespecheniya effektivnoj i produktivnoj sovmestnoj raboty V protivopolozhnost processu upravleniya yavlyayushemusya kollektivnym i integrativnym kazhdyj uchastnik zapolnyayushij kakuyu libo rol imeet vysokuyu stepen avtonomnosti i polnomochij dlya prinyatiya reshenij otnositelno naibolee effektivnyh sposobov dostizheniya svoih celej V nekotoryh istochnikah paradigma raspredeleniya polnomochij v holakratii opisyvaetsya kak polnostyu protivopolozhnaya tradicionnoj upravlencheskoj ierarhii vmesto neobhodimosti polucheniya razresheniya na to chtoby predprinyat kakie libo dejstviya ili vnedrit innovacii holakratiya predostavlyaet neogranichennye polnomochiya na osushestvlenie lyubyh dejstvij neobhodimyh dlya vypolneniya raboty v ramkah rolej esli tolko dannye polnomochiya ne ogranicheny principami upravleniya i ne podrazumevayut rashodovaniya aktivov organizacii denezhnyh sredstv intellektualnoj sobstvennosti i t d V holakratii opisyvaetsya takticheskij process provedeniya sobranij Kak pravilo kazhdyj krug provodit sobraniya odin raz v nedelyu Dannyj process vklyuchaet razlichnye fazy predostavleniya otnosyashihsya k delu dannyh obmena poslednimi dannymi o proektah i vedeniya otkrytyh obsuzhdenij v kotoryh lyuboj uchastnik kruga mozhet predlozhit vopros na obsuzhdenie Osoboj chertoj poslednej fazy izvestnoj kak ustanovlenie ocherednosti angl triage yavlyaetsya sosredotochenie vnimaniya na obsuzhdenii konkretnyh posleduyushih shagov neobhodimyh opredelyonnomu licu kotoryj predlozhil vopros na obsuzhdenie dlya resheniya svoej problemy Zadacha zaklyuchaetsya v tom chtoby izbegat masshtabnye neproduktivnye diskussii gde govoryat na povyshennyh tonah Tovarnyj znak i otkrytyj kod Nazvanie sistemy holakratiya yavlyaetsya zaregistrirovannym tovarnym znakom kompanii HolacracyOne LLC Po etoj prichine vse kto nameren prodavat tovary i uslugi s ispolzovaniem slova Holacracy obyazany predvaritelno poluchit razreshenie HolacracyOne Pri etom tovarnyj znak ne sleduet putat s patentom poskolku pervyj ne ogranichivaet vozmozhnost ispolzovaniya modeli holakratii lyubym licom edinstvennoe chto ogranichivaet tovarnyj znak eto ispolzovanie firmennogo naimenovaniya dlya kommercheskih celej Model sama po sebe soglasno opredeleniyu v Konstitucii holakratii publikuetsya s ispolzovaniem licenzii dlya besplatnogo rasprostraneniya proizvedenij kultury Creative Commons versii 4 0 s ukazaniem avtorstva Attribution i pri uslovii rasprostraneniya proizvodnyh licenzii na teh zhe usloviyah ShareAlike Dannaya model mozhet schitatsya modelyu s otkrytym kodom Kompaniya HolacracyOne dazhe razmestila Konstituciyu holakratii na resurse Github com chtoby motivirovat drugih uchastnikov resursa k uchastiyu v eyo usovershenstvovanii Takim obrazom pri rasprostranenii sistemy holakratii ispolzuetsya ta zhe model tovarnogo znaka s licenziej s otkrytym kodom chto i pri rasprostranenii drugih produktov takih kak Mozilla Linux i dazhe Vikipediya Holakratiya v dejstviiSistemu holakratii vnedrili i ispolzuyut kak v kommercheskih tak i v nekommercheskih organizaciyah v SShA vklyuchaya kompaniyu David Allen Company specializiruyushuyusya na povyshenii proizvoditelnosti resurs Medium osnovannyj souchreditelem Twitter Evanom Uilyamsom kompaniyu konsultiruyushuyu po voprosam diety i pohudeniya Precision Nutrition nekommercheskuyu organizaciyu Conscious Capitalism osnovannuyu direktorom seti prodovolstvennyh supermarketov Whole Foods Market Dzhonom Makkeem Zappos kompaniya zanimayushayasya prodazhami obuvi v Internet i vhodyashaya v sostav Amazon takzhe obyavila o vnedrenii holakratii PreimushestvaUtverzhdaetsya chto holakratiya pozvolyaet povysit gibkost effektivnost prozrachnost innovacionnuyu deyatelnost i stepen otvetstvennosti v organizacii Primenyaemyj podhod motiviruet uchastnikov komandy brat na sebya iniciativu i predostavlyaet im tehnologicheskij process s pomoshyu kotorogo oni mogut reshat problemy i voploshat idei Sistema raspredelennyh polnomochij snizhaet bremya prinyatiya kazhdogo otdelnogo resheniya lezhashego na rukovoditelyah Po slovam direktora Toni Shej holakratiya povyshaet otvetstvennost lyudej za svoi mysli i dejstviya Kak utverzhdaet sotrudnik Zappos Kristi Mid holakratiya pomogaet predotvratit privychnye gendernye modeli povedeniya Ona obespechivaet zashitu kotoraya privodit k sozdaniyu atmosfery gde sovershenie opredelyonnyh dejstvij ishodyashih iz podsoznatelnyh predubezhdenij stanovitsya nevozmozhnym KritikaV soobshenii za yanvar 2014 goda v onlajn resurse zhurnala Forbes avtor knig po upravleniyu i liderstvu Stiv Denning predosteryog chitatelej ot togo chtoby schitat holakratiyu panaceej zayaviv chto vopreki utverzhdeniyu ob ustranenii ierarhii na samom dele resheniya peredayutsya ot vneshnih krugov k vnutrennim po chetko proslezhivaemoj ierarhii pri etom kazhdyj posleduyushij krug imeet vse menshee i menshee predstavlenie ob obshej kartine chem predydushij On takzhe zayavil chto pravila i algoritmy raboty izlozhennye v uchreditelnyh dokumentah sistemy holakratii kak naprimer statya Robertsona posluzhivshaya nachalom vozniknoveniya sistemy ochen podrobno raspisany i v nih udelyaetsya bolshoe vnimanie administrativnym proceduram I nakonec Denning dobavil chto golos klienta v modeli holakratii otsutstvuet zaklyuchiv chto v gibkih kompaniyah sosredotochennyh na kliente takih kak Zappos holakratiya sposobna povysit vnimanie k administrativnym voprosam odnako net garantij chto eta sistema okazhetsya effektivnoj v organizaciyah gde gibkost i vysokaya stepen zaboty o kliente eshyo ne dostignuty Partner HolacracyOne Olive Kompan otvetil po punktam na vyskazannuyu kritiku v svoej state opublikovannoj v bloge kompanii On utverzhdaet chto v kritike Denninga proslezhivaetsya neponimanie holakratii i dalee razyasnyaet kakim obrazom pravila raboty holakratii pomogayut reshit ili predotvratit predpolagaemye trudnosti PrimechaniyaRudd Olivia Business Intelligence Success Factors Tools for Aligning Your Business in the Global Economy angl John Wiley amp Sons 2009 Roll Martin Organisations running on Holacracy neopr structureprocess com 2015 Data obrasheniya 23 yanvarya 2015 Arhivirovano 24 sentyabrya 2018 goda Tochka Team Korporativnaya ekskursiya v Tochke neopr Bank Tochka Data obrasheniya 30 yanvarya 2020 Arhivirovano 30 yanvarya 2020 goda Badal Jaclyne 23 aprelya 2007 Can a Company Be Run as a Democracy Wall Street Journal Robertson Brian Evolving Organization neopr Integral Leadership Review 2007 June t 7 3 Koestler Arthur The Ghost in the Machine neopr angl 1967 Steele Robert David The Open Source Everything Manifesto neopr angl 2012 S 47 An Interview with Brian Robertson on Holacracy 2006 Holacracy and Sociocracy neopr http www adeeperdemocracy org 2010 Data obrasheniya 9 yanvarya 2014 Arhivirovano 11 yanvarya 2019 goda Sociocracy amp Holacracy neopr http holacracy org 2013 Data obrasheniya 9 yanvarya 2014 Arhivirovano 10 yanvarya 2014 goda Holacracy constitution definition of a role neopr holacracy org 2015 Data obrasheniya 29 maya 2015 Arhivirovano 29 yanvarya 2016 goda Holacracy governance meetings neopr holacracy org 2015 Data obrasheniya 29 maya 2015 Arhivirovano 24 maya 2019 goda Partner duties in Holacracy neopr wiki holacracy org 2015 Data obrasheniya 29 maya 2015 Arhivirovano iz originala 12 oktyabrya 2018 goda Roll Martin Energizing Project Roles Holacracy Basics Part 1 neopr structureprocess com 2014 Data obrasheniya 23 yanvarya 2015 Arhivirovano 24 noyabrya 2017 goda Work Daniel Part 2 Permission Cultures neopr medium com 2015 Data obrasheniya 29 maya 2015 Arhivirovano 21 iyulya 2015 goda Holacracy constitution definition of a role neopr holacracy org 2015 Data obrasheniya 29 maya 2015 Arhivirovano 29 yanvarya 2016 goda Holacracy tactical meetings neopr holacracy org 2015 Data obrasheniya 29 maya 2015 Arhivirovano 26 maya 2019 goda Compagne Olivier One Thread at a Time neopr medium com 2015 Data obrasheniya 29 maya 2015 Arhivirovano 21 iyulya 2015 goda Meade Kristy Holacracy A Step Toward Equality neopr medium com 2015 Data obrasheniya 29 maya 2015 Arhivirovano 2 iyulya 2017 goda Holacracy Legal Info neopr http holacracy org 2014 Data obrasheniya 26 iyulya 2014 Arhivirovano iz originala 31 marta 2015 goda Simple and Open Source neopr holacracy org 2015 Data obrasheniya 29 maya 2015 Arhivirovano iz originala 10 iyulya 2018 goda Groth Aimee Zappos is going holacratic no job titles no managers no hierarchy neopr Quartz 30 dekabrya 2013 Data obrasheniya 31 dekabrya 2013 Arhivirovano 13 aprelya 2019 goda James Michelle Navigating the New Work Paradigm neopr Center for Creative Emergence 2012 Hsieh Tony A Memo From Tony Hsieh neopr Zappos Insights Zappos 8 aprelya 2015 Data obrasheniya 6 iyunya 2015 Arhivirovano iz originala 4 oktyabrya 2018 goda Denning Steve Making sense of Zappos and Holacracy neopr Forbes 15 yanvarya 2014 Data obrasheniya 21 fevralya 2014 Arhivirovano 13 aprelya 2019 goda Compagne Olivier Holacracy Is Not What You Think neopr HolacracyOne s Blog 21 yanvarya 2014 Data obrasheniya 21 fevralya 2014 Arhivirovano 27 fevralya 2014 goda SsylkiHolacracy website

Вер.